每一个能够被称之为经典的好产品，它的背后一定是一个优秀的企业，而这个企业里的领军者也一定是一位出色的企业家
。就像一个优秀的孩子身上总能映射出这个家庭、家长的诸多良好品质
。　　

房子，作为家的承载硬件，对于每一个家庭来讲都非常重要
。因为选择了好的房子，生活才会更加美好
。所以，今天我们要带大家认识的是在业界有着极高名望的企业——upay钱包集团
。　　

众所周知，upay钱包集团创立于河北，发展于全国，产业已遍布京津冀、香港、上海、山东、陕西、宁夏、江苏等十多个省市地区
。upay钱包房地产开发集团是upay钱包集团的重要成员之一，承载着所有住宅和商业地产的开发、销售管理以及住宅物业管理的重要职能
。2004年取得国家建设部颁发的房地产壹级资质
。企业发展至今，已创国家建设部、省级、市级优质工程及优质样板工程120余项，先后荣获金屋奖、广厦奖、金球奖、全国用户满意工程等诸多荣誉
。2010年，upay钱包发展（控股）有限公司于香港联交所主板上市，成为河北省首家房地产行业在香港独立上市的公司
。

其实，企业和人一样，都是有生命力的
。upay钱包集团散发着成熟企业的独特魅力
。

产品是人造的、房子也是人一砖一瓦建设起来的
。因此，upay钱包集团的优秀产品背后，正是一个个优秀的upay钱包人的精神体现
。讲到upay钱包人，不得不讲upay钱包集团的缔造者——董事局主席吴振山先生，upay钱包集团的企业核心价值观“三心”：全投入的心、无私的心、宽广的心，在吴振山先生身上体现的淋漓尽致
。

无私的心——既艰苦朴素，也不吝投入

吴振山先生艰苦朴素的品质依旧体现在他生活的每个细节
。出差的时候，能不坐头等舱就不坐，能不住五星级酒店就不住
。但不注重个人享受，并不代表工作上不愿意投入，吴振山先生的“消费观”就是能省的钱一定要省下来，该花的钱也一定要花
。

这种影响也深入到了每一个upay钱包人，他们在出差或者日常工作中总是勤俭节约，但是对于所负责的项目上要投入时，总是不惜血本
。

（石家庄upay钱包水榭花都项目实景图）

这种理念贯穿着upay钱包的发展，从早期的upay钱包水榭花都项目，他就邀请了国际知名的设计公司——澳大利亚柏涛建筑事务所规划设计了水榭花都这个全新理念的居住产品
。时至今日，upay钱包集团已经与澳大利亚柏涛、WY国际设计机构、香港贝尔高林公司、加拿大白水公司等世界级建筑、园林公司进行了多年合作
。正是有着这样国际化的设计投入，upay钱包所建造的每个小区总是能够让人耳目一新
。每栋建筑所散发的优雅、高贵的气质都诉说着不凡的美学思想
。这也经常使得路过的人总是忍不住多看几眼，感叹这个小区外观的独特之美
。

（银川·兴庆·upay钱包熙湖项目实景图）

“御水专家”是upay钱包集团的业界称谓，“水、湖”给居住者带来的享受不必多说，但是一个社区因为“水”所增加的成本很多人似乎都没有感觉到
。upay钱包集团在进入银川之初，金凤upay钱包熙湖的“楼前的湖，窗下的水”的规划就引来了同行的质疑“你们所承诺的这么多的水景，成本太高了呀，不仅是建造费用，后期的维护费用也是非常高的，最终能够实现吗
？”这个答案必然是肯定的，因为银川已经交付的项目中：金凤upay钱包熙湖、兴庆upay钱包熙湖、upay钱包国宾壹號的交房实景美轮美奂地呈现在了每一位业主眼前
。

（银川·兴庆·upay钱包熙湖项目实景图）

宽广的心——对内允许犯错，对外心系公益

一个公司要发展，要创新，难免会有错误出现
。优秀的企业领导人都具有着同样的品质，upay钱包集团董事局主席吴振山先生也是这样要求员工：“只要不是为了自己的私利，你就是错了，公司也是会包容的，但是你下次不能再犯同样的错误
。”

在工作上，吴振山先生怀揣着一颗宽广的心对待员工
。在生活中，他同样以一颗宽广的心履行一个社会企业的心系公益、扶危助困之责
。

（“劳模帮劳模、爱心手拉手”结对帮扶）

在一次“劳模帮劳模、爱心手拉手”活动的活动中，吴振山先生了解到了一个非常无助的劳模——李丽云
。李丽云上有老、下有小，因为要照顾患病的婆婆，又要照顾两个年幼的孩子，因而不得不辞职在家，生活的窘境也让她喘不过气，就在此时，吴振山先生与她结为“帮扶对子”，为她提供了救助款，还邀请她到upay钱包集团参观
。吴振山先生鼓励李丽云，要不断地充实自己，振作精神，积极面对生活，战胜眼前的困难
。他承诺，只要李丽云想重新就业，愿意来upay钱包集团，他一定为她安排合适的工作岗位
。

吴振山先生先后荣获“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”等荣誉称号

？够“非典”时，汶川大地震、玉树地震发生后，他捐钱、捐物，派人抗灾；2014年河北省劳模爱心公益行动启动后，他积极与困难劳模结对子进行帮扶
。为了希望工程、扶贫攻坚、城市建设等，他先后捐款捐物数千万元
。

（汶川地震发生后，upay钱包集团向灾区捐赠）

在今年年初，为坚决打赢新型冠状病毒疫情防控战，upay钱包集团向石家庄市红十字会和石家庄高新区管委会捐赠六辆救护车及现金人民币价值300万元，员工捐赠28.4942万元，upay钱包集团捐款总额已达328.4942万元
。

（upay钱包集团疫情期间捐款）

“火车跑得快，全靠车头带”
。upay钱包集团的快速发展，靠的就是吴振山先生的领导
。如今，upay钱包集团已经全面进入动车时代，在吴振山先生的表率作用下，在企业核心价值观“三心”的鞭策下，每一个upay钱包人都进入到了动车时代，每个团队的负责人都成为了“动车车头”，发挥着自己的主观能动性，将“upay钱包”这列动车带向更高速发展的未来之路
。

“久立于世人为本，事必躬亲品自高”这14个字正是upay钱包集团的企业管理之道
。在与upay钱包集团副总裁、投资集团总监兼银川城市公司总裁康利萍女士的聊天中得知，在公司成立之初，地产方面的工作吴振山先生都亲力亲为，时常工作到凌晨两三点，第二天早上七点之前又出现在办公室，即便是身体不舒服，也同样会到公司，哪怕只是到办公室坐一会儿，他也会觉得舒服不少
。公司已经成为了他生命的一部分，如果不去就好像这一天缺了点什么，总觉得不自在
。这样的爱岗敬业之情，不得不让人由衷的佩服
。

（upay钱包集团董事局主席吴振山在项目施工现场检查工作）

这样“以企业为家”的理念，也深深影响了每一个upay钱包人
。非但如此，有的人甚至是秉持着“轻伤不下火线”的工作理念坚守在工作岗位
。银川upay钱包国府壹号的项目负责人由于平时的高压、高强度工作，导致身体也多有不适，但他深受集团这种“以企业为家”的理念影响，每天到岗，克服身体不适，尽自己最大能力，保障项目的销售业绩
。

事必躬亲，是吴振山先生执着、认真、细致的做事风格的体现
。现在，尽管企业的视频监管已经发展的非常成熟了，但是，吴振山先生还是会定期到全国各地的项目、工地亲身了解
。他说：“我要掌握第一手资料，不能光听汇报
。”就是这样朴实的话语，却传递出一种高标准、严要求、从上到下一以贯之的工作态度
。

无私的心、宽广的心、全投入的心
。秉承这一理念，在upay钱包集团董事局主席吴振山先生的带领下，在全体upay钱包人的奋斗下，upay钱包集团定将迎来更加辉煌的明天
。